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中铝青海分公司召开5月份生产运营分析会
【铝道】6月8日上午,公司在办公楼二楼会议室召开5月份生产运营分析会,公司领导星占雄、赵丽华、尤祥胜、张小刚、张生凯,以及衡茂林出席会议。全体中层管理人员和财务部、企业管理部、营销采购中心基层管理人员参加了会议。会议由公司财务总监张小刚主持。
会上,财务部、企业管理部、炭素厂、营销采购中心负责人结合各自的业务和本单位的实际情况,对公司及本单浓缩机位5月份生产经营情况作了汇报,对重要经济技术指标的完成情况作了分析,指出了不足,提出了改进建议和措施。
卡环5月份,公司电解、炭素主要经济技术指标及成本持续优化,模范工厂创建全面推进,现场改铸件善效果显著,完全成本、扁锭产量均创历史较好水平。
公司总其主要作用在于烘干缆芯经理、党委书记、工会主席星占雄在听取各单位汇报后,对公司各单位前5个月的工作给予充分肯定。他指出,1--5月份,公司效益持续增加、成本不断降低、指标连续向好。这是公司全体干部职工咬牙使劲、奋力拼搏的结果,是全体干部职工通过深入开展 补短板、挖内潜、降成本、求生存 工作,实实在在干出来的。成绩的取得也反映出年初制定的补短板措施得到了有效落实,精准识别消除浪费的理念得到充分体现,说明青铝人在困难面前只要团结一致,就什么样的奇迹都可以创造。他指出,5月份,公司平稳、顺利地完成了人员优化工作,在各项工作中,各级领导干部身先士卒、迎难而上;广大员工咬牙使劲,埋头苦干,这些都充分体现了青铝人 五个特别 精神。
星占雄强调,当前良好的生产经营形势能不能持续,要靠全体员工持之以恒的努力,大家要立足自身继续咬牙使劲,坚决完成中铝公司党组交给我们的 时间过半,任务过半 的目标任务。就如何完成 时间过半,任务过半 ,星占雄提出三点要求:一是各单位要认真落实公司领导点评时结合分管工作提出的明确、具体的要求,结合财务部、企业管理部对存在问题的透彻分析和下一步工作重点的建议,将各项工作做实做细做到位,为实现 时间过半,任务过半 的目标做好自己的工作;二是各单位要按照既定的目标,按照 紧之又紧、细之又细、实之又实 的要求,落实已有的措施和办法,把各项工作想在前面,做在前面;三是相对外板的性能要求高关单位要关注市场、了解市场,密切关注铝水、合金产品醋酸布胶带的市场动态,把可能存在的市场因素分析清楚,把问题和困难考虑的更全面一些,既不能心存侥HRC幸也不能心存懈怠,扎扎实实地做好各方面的工作。
会上,赵丽华、尤祥胜、张小刚、张生凯,以及衡茂林结合各自分管的工作,从落实中铝公司企业负责人安全生产述职暨 安全生产月 活动启动视频会精神、进一步提高原铝质量、依据订单合理安排生产以及持续深入开展 两学一做 学习教育等方面对各单位工作提出了具体的要求。张小刚在总结讲话中指出,6月份,公司将面临 时间过半,任务过半 的艰巨任务,为此,各单位要顾全大局、团结协作、凝聚力量、积极行动,严格落实公司的各项工作部署和要求,认认真真、扎扎实实地开展查补短板工作,为公司实现 时间过半,任务过半 做出更大的贡献。
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